درباره ویناک

دوره ی تغییر و  تکامل شرکت:

دوره اول: شکل‌گیری

پويش‌پارت از سال 1361 با طراحي و ساخت قالبهاي سنبه و ماتريس فعاليت خود را آغاز نمود.در اين دوره قالبهاي تعدادي از محصولات مورد نياز مشتريان در كارگاه كوچكي با نام بامداد، طراحي و ساخته شد.

    شيشه بالابر‌ وانت نيسان

    لولاي دربوانت نيسان تعداد كاركنان در اين دوره حداكثر 6 نفر، فضايي كاري 36 متر مربع و تجهيزات موجود شامل چند ماشين‌ابزار (صفحه‌تراش، دريل، فرز، ...) بوده است

دوره دوم: سمت گیری به سوی تولید

در ابتـداي سال 1364 توليد گلـگير‌جلو موتور سيكلت هوندا آغاز شد. در اين دوره كارگاهي با مساحت 240 مترمربع و با همكاري 15 نفر بانام پويش، توانست از طرفي محصول خود را جايگزين قطعات ژاپني(CKD) نمايد و از سوي ديگر سفارشات جديدي از مشتريان خود(تيزرو، نيرو محركه) دريافت دارد.طراحي و ساخت ابزار، همچنين توليد محصولات ذيل در اين دوره صورت گرفت:

    گلـگير‌جلو موتـورسيكلت هوندا

    شاسي موتورسيكلت براوو

دوره سوم: ورود به صنعت خودرو

با توجه به پايين بودن تيراژ توليد قطعات موتورسيكلت و در جهت تضمين بقاي سازمان در حوضه بازار جديد و همچنين ارتقا كمي وكيفي مجموعه، از سال 1375 سازمان با نام پويش پارت وارد صنعت قطعه‌سازي خودروگرديد. در اين دوره تعداد همكاران 30 نفر و فضاي كاري 450 مترمربع بوده است.در  اين دوره قطعات زير به توليدانبوه رسيد:

    رام زيرگيربكس پيكان

    گلويي باكبنزين پژو آردي و پيکان

دوره چهارم: رویکرد مدیریت کلاسیک

با موفقيت در اخذ گريد سازمان توانست بطور مستقيم با تامين كنندگان قطعات خودرو (ساپكو، سازه‌گستر و مهركام پارس) فعاليت نمايد و باارتقا مجموعه همكاران و سيستمها و روشهاي انجام كار، توانمنديهاي سازمان بگونه‌اي كيفي متحول گرديد. از اقدامات و نتايج اين دوره مي‌توان به  تدوين برنامه استراتژيك، تغيير ساختار به سمت نگرش فرآيندي، بكارگيري ابزارهايCAD/CAM در طراحي و ساخت ابزار، اخذ گواهينامه بين‌المللي ISO/TS 19649:2002 و ساخت‌يافتگي نگرش، اهداف  اشاره نمود.تعداد همكاران از 30 تا 110 نفر، فضاي كاري 2200 مترمربع و هويت سازمان باعنوان شركت پويش پارت سيمين (سهامي خاص) مضمون يافت.محصولات توليدي در اين دوره:

   پايه نگهدارنده ستون زير غربيلك ميل‌فرمان پژو (405، آردي و پارس و سمند)

   مجموعه گلويي باك بنزين وانت

    تراورس زيردستي جلو پاي پرايد   

     فريم پشتي صندلي عقب پژو 206

دوره پنجم: رویکرد مدیریت نوین

در اين دوره سازمان با تبيين و ارتقا: فرهنگ سازماني، نگرش مديريتي، رويكرد يادگيري، برنامه‌ريزي استراتژيك، فن‌آوري اطلاعات،مديريت منابع انساني، مديريت بازار و مديريت زنجيره تامين خود را براي حضور موثرتردر عرصه بازار جهاني آماده مي‌نمايد. تعداد همكاران بين 100 تا 200 نفر، فضاي كاريتا 10000 مترمربع و افق برنامه تا پايان سال 1389 طرح‌ريزي شده است.

دوره ششم:

در اين دوره عمده توجه سازمان معطوف به ورود بهصنعت يراق آلات درب و پنجره UPVC از طريق ارتقا عملکرد فرآيندهاي سيستم مديريت کيفيت در قالب نگرش سيستمي مي باشد.نمودهاي بارز اين فرآيندها ، فرآيند منابع انساني ، خريد ، مديريت کلان ،برنامه ريزي توليد و تکوين مي باشند